«Эффективный менеджмент» ведет к упадку золотодобывающее предприятие на Урупе
Самое страшное бедствие начала 2000-х годов в нашей стране – это появление «эффективных менеджеров». Предполагалось, что они будут оптимизировать производственные процессы, снижать себестоимость, сокращать расходы. Чаще всего это заканчивалось банкротством, распродажей имущества, перепрофилированием компаний из производственных в торговые фирмёшки или в арендодателей. К счастью, времена эти практически закончились. Но рецидивы такой «болезни» временами настигают некоторые компании.
Примерно год назад в золотодобывающую компанию «КурилГЕО» был назначен новый генеральный директор – Геннадий Елисеенков. В прошлом геолог с огромным опытом. Акционеры компании поставили перед ним те самые «эффективные» задачи: оптимизировать производственные процессы, снизить себестоимость продукции и сократить расходы. В некотором смысле ему это удалось.
Сократилось всё: сокращены члены профсоюза в южно-сахалинском офисе, количество расходных материалов и прочее. Первый этап – сокращение расходов был успешно реализован. Правда, в итоге это привело к тому, что не создали запасов химреагентов (а без них добыча золота на Урупе невозможна) на период остановки завода у поставщика.
Сам директор объяснил это нерасторопностью снабженцев: не знали они об этом, за это и наказаны. Но человеку знакомому с производством и с тем, как работают службы снабжения, трудно представить, что «они не знали». Предполагаю, что знали. И даже писали служебные записки. Но «денег нет», а в долг не отпускают. Как пропадают отдельные письма в корпоративной почте вам, думаю, объяснять не надо. Поэтому доказать что-либо сейчас уже невозможно.
Дальше, выход из строя всех дизель-генераторов. Вы можете представить себе одновременную поломку нескольких агрегатов? Мы – нет. Это означает только одно – они работали «на честном слове», потому что вовремя не поставлялись расходные материалы и запасные части. При должном обслуживании дизель-генераторы способны работать десятилетиями. Зато при планомерном их «убивании» - появляется возможность приобрести новые. За гораздо большие деньги. Это тоже из арсенала «эффективного менеджмента».
Как итог, за 2016 год компания отчиталась о незначительном падении добычи золота. Всего на 10 процентов. Не самое страшное падение, потому что цены на золото выросли. И в деньгах картина более радужная – 4,17 млрд рублей выручки в 2016 году против 3,9 млрд рублей в 2015 году.
Но более интересно, что кратно выросла чистая прибыль ООО «КурилГЕО»: с 597 млн руб в 2015 году до 1,8 млрд рублей в 2016 году. И вот здесь должны возникнуть вопросы. Грубые расчеты говорят о том, что на производственную деятельность, налогообложение и прочее в 2015 году компания затратила 3,4 млрд рублей. С учетом того, что «КурилГЕО» закупал новую технику, активно строил производственную базу на Урупе – это вполне нормальные цифры. Но в 2016 году на это же было потрачено 2,4 млрд рублей. Новый руководитель сэкономил практически миллиард! Казалось бы, надо радоваться – «эффективный менеджмент» в действии. Но мы же все помним, чем это обычно оборачивается. Как правило, такие блестящие показатели при неизменных производственных показателях говорят только об одном – из компании начали интенсивно «выкачивать» деньги. К чему это приводит, думаю, объяснять не надо.
При этом выясняется, что «КурилГЕО» снова перекредитовывается. И это вполне было бы нормально, если бы не «чистая прибыль 1,8 млрд рублей» (вызывает сомнение мысль о том, что акционеры забрали ее полностью, не оставив ничего на «поддержание штанов») и отсутствие внятной инвестиционной программы.
К чему привёл «эффективный менеджмент»? Сэкономленный миллиард вполне себе отразился на производственных показателях «КурилГЕО» в 2017 году. В качестве небольшого отступления: горнодобывающая отрасль требует постоянных и довольно серьезных инвестиций на обновление парка техники и на проведение геологоразведочных работ. Главный принцип – постоянное обновление техники. Работа в карьерах изнашивает любые механизмы гораздо быстрее, чем это происходит в обычных условиях.
Так вот в первые месяцы 2017 года объемы добычи золота упали. Причем разрыв между планом и фактом с каждым месяцем увеличивается с пугающей скоростью. Просто посмотрите на таблицу.
| План | Факт |
Сентябрь 2016 | 147 | 134 |
Октябрь 2016 | 153 | 116 |
Ноябрь 2016 | 137 | 112 |
Декабрь 2016 | 120 | 89 |
Январь 2017 | 117 | 62 |
Февраль 2017 | 103 | 68 |
Март 2017 | 121 | 52 |
«Эффективный менеджмент» в действии. Производство оптимизировано, расходы оптимизированы. Результат, что говорится, налицо.
Предполагаем, что следующим лейтмотивом в оправдание снижения уровня добычи золота будет ртуть.
Ртуть при получении золота на Урупе появилась неожиданно. Ни в одном геологическом отчете в золотоносной руде этот химический элемент не фигурировал. Поэтому технологические процессы под нее не выстраивались. Как итог – от 300 кг этого ядовитого вещества уже накоплено. Росприроднадзор говорит, что все хранится безопасно (о проблемах на производстве в протоколах нет ни одной строчки – это, наверное, забота другого надзорного органа). Но что с этим делать – решения нет. И это в некотором роде проблема, хотя и не такая, чтобы оправдать более чем двухкратное падение производства.
Но с момента обнаружения до сегодняшнего дня прошло уже несколько месяцев. Неужели нет решения? При том, что специалисты утверждают: такая проблема не уникальна и может быть довольно быстро устранена.
Но это не вариант для «эффективного менеджмента». Любое изменение – это, как правило, удорожание производственного процесса. А это, в свою очередь, ведет к тому, что красивые цифры в отчетах будут уже не такими впечатляющими. Вы же помните о «сэкономленном» миллиарде?
К чему может привести такой «эффективный менеджмент»? Все просто: на острове Уруп появится территория с высочайшей концентрацией высокотоксичных отходов: цианиды, ртуть, ГСМ и многое другое. А произойдет это после тех действий руководства компании, которые пока ведут «КурилГЕО» к банкротству: долговая нагрузка на предприятие, вопреки здравому смыслу – компания уже прошла период первоначальных капитальных затрат – растёт. При этом объемы добычи стремительно падают, и у компании уже нет средств на обслуживание предыдущих кредитов, не говоря уже об их возврате.
И останется только сожалеть о том, что хороший проект, который в свое время претендовал на создание территории опережающего развития и мог стать основой для заселения острова Уруп на постоянной основе, приходит в упадок.
+7-962-125-15-15
Да причем тут манагеры, всё от хозяев зависит, чем-то не устроил предыдущий директор(чем правда непонятно,т.к. добывали больше), взяли нового и он проводит такую политику, какую хотят от него собственники и как ниже заметили, может просто хотят обанкротить
Такая же ситуация у нас с "Водоканалом", опят ведут к банкротству...
«Эффективный менеджмент» на горизонте имеется, обещают, что город без воды не оставят...
Любое хорошее дело угробят, развалят, и скажут, что так и было, а потом ещё и ответственности избегут.