Роль финансового директора в компании такова, что он взаимодействует с каждым её отделом. Финдир предоставляет отчёты и помогает советом в вопросах управления владельцам бизнеса, запрашивает цифры у бухгалтерии, а с начальниками производства работает над ценовой политикой.
Собственники и акционеры
Развитие бизнеса — огромная задача, и финансовый директор необходим при выстраивании стратегий и создании проектов. Нередко именно финдир выступает связующим звеном между собственниками, акционерами и топ-менеджментом компании и помогает в разрешении вопросов, вроде:
- какова стоимость бизнеса?
- каковы финансовые и экономические риски для этого бизнеса?
- каков объём дивидендов, который компания может выплатить без ущерба для себя?
Руководство подразделений и топ-менеджеры
Топ-менеджер всегда обеспокоен практическими вопросами. Финансист может предоставить информацию, необходимую для принятия решений, предложения по оптимизацию процессов и помощь с подготовкой отчётов и анализов. Эксперты сервиса «Финансист» выделяют следующие основные вопросы, с которыми финансовый директор может помочь в этом случае:
- каковы финансово-экономические показатели компании?
- как рассчитать затраты и где лучше взять на них средства?
- как установить KPI и проработать систему мотивации?
- какие аргументы приготовить для акционеров и партнёров при согласовании расходов?
Финансово-экономический блок и бэк-офис
Бэк-офис помогает бизнесу устанавливать планы развития, и потому финдир часто управляет этим подразделением. Задача специалиста — определить тип сбора и обработки данных для отчётов, распределить обязанности между сотрудниками и проверять их работу. Отдел решает следующие вопросы:
- какая информация и в каком объёме необходима и как запрашивать её у внешних и внутренних контрагентов?
- какая методика планирования бюджета?
- как эффективнее хранить данные?
Другие подразделения
Бизнес-процессы протекают через всех сотрудников компании. Кооперация с каждым из них нужна финдиру, чтобы иметь представления о всех нюансах работы и повышать точность прогнозов. Эксперты сервиса «Финансист» отмечают, что доверительные взаимоотношения со всеми коллегами дают хорошие шансы выйти из кризисов с минимальными потерями. Из этого взаимодействия финдир должен узнать:
- как устроена система мотивации и KPI каждого отдела?
- каков объём финансовых ресурсов у каждого подразделений для реализации их задач?
- каковы последствия колебания бюджета?
Внешние партнёры
Налоговая, кредитные организации, бизнес-партнёры — всем им нужен «переводчик», которым часто выступает финдир и который помогает решать такие вопросы, как:
- какой размер кредита нужен компании?
- в чём причины текущих значений финансовых показателей?
- когда бизнес начнёт платить налог на прибыль?
Компетентно развитый финансовый директор — это образованный специалист, благодаря которому бизнес способен не только выдерживать кризисы, но и развиваться даже в экономически сложных ситуациях.
