За 30 лет своей карьеры Борис Азаренко прошел путь от финансиста до совладельца одной из главных компаний на московском рынке элитной недвижимости — Vesper.
Борис Азаренко: финансовый фундамент
После окончания школы Азаренко Борис поступил в Финансовую академию. Образование стало отправной точкой для работы на финансовом рынке, который в тот период — первые годы после распада СССР — формировался, менялся и постепенно становился более конкурентным, потому что на нем постоянно появлялись новые игроки.
Свою карьеру Борис Азаренко начал в 1995 году в ОНЭКСИМ Банке. Там он получил свой первый опыт анализа активов.
Следующим шагом стала работа в брокерской сфере. Борис Азаренко был главным по акциям в «Инвестиционном промышленном агентстве», когда российский рынок ценных бумаг как раз проходил фазу бурного развития. «Брокерский» этап стал для Азаренко школой принятия быстрых решений и обнаружения трендов в условиях неопределенности.
В 2000 году Борис Азаренко вернулся в банковский сектор. Следующие пять лет на должности советника президента он в том числе руководил инвестиционными проектами и участвовал в принятии стратегических решений.
Накопленный опыт сформировал основу для предпринимательской карьеры. Научившись оценивать активы и управлять ими, Борис Азаренко решил, что следующим логичным этапом будет их создание. Так работа в финансах подготовила его к созданию собственного предприятия в сфере девелопмента.
В 2005 году Азаренко Борис вместе с другими предпринимателями стал соучредителем компании Evocom. В ее портфолио были такие проекты, как офисный центр класса «А» под названием Lighthouse на Садовом кольце и БЦ «Эвоком Плаза», позже перепрофилированный в апартаментный комплекс. Компания работала над комплексом «Домодедово Парк», для проектирования которого привлекла архитекторов из NBBJ — это международное бюро в 2025 году вошло в топ-100 самых влиятельных компаний по версии журнала Time. География присутствия Evocom не ограничивалась Москвой, а сегмент — офисной недвижимостью. Например, компания Азаренко Бориса также построила ЖК в Краснодаре.
В Evocom Борис Азаренко смог применить свой финансовый опыт уже как предприниматель, причем в новой для себя сфере. Опыт ведения собственного бизнеса во время мирового финансового кризиса дал ему навыки управления в сложной экономической ситуации и научил адаптироваться к быстро меняющимся условиям. Evocom подготовила основу для дальнейшего развития Азаренко Бориса в недвижимости.
Борис Азаренко и создание Vesper
Спустя семь лет совместной работы в Evocom Азаренко Борис Николаевич и его бизнес-партнер Денис Китаев запустили компанию Vesper для работы уже только с элитными объектами.
Такое решение было принято с учетом рыночной конъюнктуры. Цены на недвижимость росли на 30% в год, а на элитном рынке эта благоприятная ситуация совпала с нехваткой качественного предложения. Борис Азаренко увидел свободную нишу и решил ее занять.
Чтобы успешно конкурировать в этом сегменте, новый бизнес должен был выделиться на фоне других игроков, и Азаренко Борис придумал способ этого добиться. Проанализировав потребности потенциальных клиентов, он пришел к выводу, что они ценят комфорт и экономию времени. Поэтому Борис Азаренко сделал ставку на продажу жилья с готовой отделкой. К тому же, взяв на себя проектирование интерьеров, Vesper смогла создавать объекты с целостной концепцией, в которой архитектура и дизайн интерьера образуют единое пространство. В начале 2010-х такой подход был для российского рынка скорее исключением, но с подачи Vesper с годами стал более популярным.
Изначально основной специализацией Бориса Азаренко был редевелопмент исторической застройки по примеру Лондона, Парижа и Нью-Йорка. Опыт этих западных мегаполисов показал, что бережное восстановление исторической архитектуры — не только инструмент сохранения наследия, но и хорошая инвестиционная стратегия. А Борис Азаренко рассматривал Vesper именно как инвестиционную компанию, для которой недвижимость — это актив. Важную роль здесь сыграл его опыт в найме — приобретенная за годы работы в финансах способность находить объекты с потенциалом роста.
Поэтому совладельцы Vesper сразу поделили обязанности между собой. Азаренко Борис занял должность генерального директора и занялся финансовой стратегией, привлекал финансирование, налаживал отношения с кредитными организациями и инвесторами. Эксперты отрасли отмечали, что еще в первые годы работы Vesper выстроила хорошие отношения с банками и это частично обусловило ее успех. В первые же годы компания Бориса Азаренко вошла в число самых маржинальных игроков на рынке.
Как менялась продуктовая линейка
На старте Азаренко Борис Николаевич сосредоточился на проектах реставрации и реновации. Например, «Дом Гельриха» — это отреставрированный доходный дом. Компания сохранила внешний вид здания, но вместе с тем адаптировала его к современной жизни с помощью функциональной планировки апартаментов и технологий (умный дом, скоростной лифт, система очистки воды, центральное кондиционирование).
Еще более масштабный проект ревитализации — «Сент Николас» по адресу Никольская 10/2. На момент покупки объекта дом, построенный на рубеже XIX и XX веков, находился практически в аварийном состоянии. Фасад реставрировали два года. Архитекторы «Цимайло Ляшенко и партнеры», которые до этого работали над «Домом Гельриха», сохранили и воссоздали лепные элементы, восстановили исходный рисунок оконных проемов, отреставрировали кирпичную кладку и своды Монье. Одновременно в доме были внедрены современные инженерные системы.
За первые пять лет работы компания Бориса Азаренко сдала пять клубных домов: портфолио также пополнили дома «Булгаков», «Чехов» и «Набоков». Эксперты отмечают, что Vesper сразу нашла свою специализацию — дорогие приватные проекты, рассчитанные на небольшое количество жильцов. У нее быстро появилась база лояльных клиентов.
По мере развития бизнеса продуктовая линейка становилась разнообразнее. В портфеле появлялись менее камерные проекты. Эта эволюция прослеживается и в линейке клубных домов: в доме «Современник» (2018) больше 70 квартир, в «Бродском» (2021) — 65. Но со временем Борис Азаренко начал выходить за пределы и этого формата.
В 2017 году Азаренко Борис заключил с брендом люксовых отелей Fairmont соглашение о совместной работе над новым проектом. Получившийся в итоге комплекс из двух соединенных общими нижними этажами башен называется «Веспер Тверская». Внутри находятся частные резиденции и сервисные апартаменты площадью от 36 до 284 кв. м, а площадь пентхауса превышает 1 тыс. кв. м. Жильцы комплекса пользуются услугами отельного уровня — за сервисное обслуживание отвечает MOSS Hospitality, которая создала первый бутик-отель в Москве.
Следующей ступенью в развитии для Бориса Азаренко стал Lucky. Проект на Красной Пресне выделяется на фоне всех предыдущих в первую очередь масштабом: это уже не клубный дом, а большой жилой квартал с образовательными, общественными и культурными объектами, открытыми для всех жителей города.
Проекты в активной фазе
Сейчас компания Бориса Николаевича Азаренко продолжает пополнять свое портфолио проектами разных форматов:
- Клубные дома: «Левенсон» в Трехпрудном переулке и «Веспер Погодинская». Первый — комбинация из реставрации здания, в котором прежде работала скоропечатня Александра Левенсона, и строительства нескольких новых. Архитектурой занимаются «Цимайло Ляшенко и партнеры». Второй — строительство ансамбля из двух новых домов с фасадами из глазурованной керамики в Хамовниках по проекту бюро GAFA.
- Большие жилые кварталы. Сейчас активно строится благоустроенный квартал «Веспер Кутузовский» с десятью жилыми башнями, подземной парковкой и полностью пешеходной территорией. В том же ключе Vesper планирует реорганизовать бывшую промзону на улице Шаболовка.
- Смешанная застройка на беспрецедентной для компании площади — более 26 га — на Бережковской набережной. Компания Азаренко Бориса планирует построить на этой территории около 670 тыс. кв. м недвижимости, из них половина будет жилой, а половина будет использоваться под офисы и социальную инфраструктуру.
- Полностью коммерческий проект — кластер пищевой промышленности в поселке Щаповское, в 350 м от Варшавского шоссе. Vesper будет строить там 1 млн кв. м производственных, складских и офисных площадей и создаст всю инфраструктуру, необходимую для работы предприятий. Чтобы лучше понять потребности производителей продуктов питания, Vesper привлекла консалтинговые фирмы NF Group и S.A. Ricci.
Рейтинги и финансовые результаты
Инвестиционная стратегия Азаренко Бориса Николаевича оказалась продуктивной. Например, компания всегда быстро продавала апартаменты, а брокеры отмечают, что покупатели стоят в очереди за квартирами в клубных домах Vesper. В 2023 году девелопер стал лидером в своем сегменте по уровню уверенности застройщиков по версии Forbes. При составлении рейтинга учитывались выручка и скорость ее роста, объем портфеля и темпы реализации объектов. Vesper за исследуемый период продала более 85% строящегося жилья.
По данным Forbes, выручка компании Азаренко Бориса по итогам 2018 года составила 12,6 млрд рублей. В 2019 году показатель увеличился до 14 млрд рублей. А по итогам 2022 года выручка достигла 25 млрд рублей.
Архитектурные награды
Проекты Бориса Азаренко неоднократно отмечались российскими и зарубежными архитектурными премиями:
- «Сент Николас»: International Property Awards и главный приз ассоциации FIABCI за реставрацию;
- «Клауд Найн»: премия московского Архсовета, премия мэра Москвы, премия за лучший реализованный проект в своей категории по итогам голосования среди горожан;
- «Бродский»: еще одна премия по результатам опроса москвичей за лучший реализованный проект в категории повышенного класса комфорта; финалист World Architecture Festival;
- «Современник»: почетное упоминание The Architecture MasterPrize в области архитектурного дизайна.
Культура и коллаборации
Компания Бориса Николаевича Азаренко одной из первых на рынке начала последовательно взаимодействовать с культурными организациями:
- Еще в 2016 году в «Сент Николасе» прошла однодневная выставка украшений от Cartier, Van Cleef & Arpels и других ювелирных домов. Представленные в клубном доме лоты впоследствии выставлялись на аукционе Sotheby’s в Женеве.
- В офисе продаж «Клауд Найн» в 2018 году открылась галерея современного искусства с работами AES+F и Recycle, которые представляли Россию на Венецианской биеннале.
- В 2020 году галерея коллекционного дизайна MIRRA представила в интерьерах «Набокова» предметы из своей коллекции. В доме открылись выставочные пространства по мотивам трех романов писателя: «Защита Лужина», «Лолита» и «Король, Дама, Валет».
- В 2024 году в пентхаусе дома на Тверской прошла предаукционная выставка, организованная совместно с Vladey. В 2025-м Vesper вновь стала партнером этой выставки, но мероприятие прошло уже в Бахрушинском музее.
- В октябре 2025 года в том же пентхаусе «Веспер Тверской» состоялась предаукционная выставка «СЮДА» аукционного дома ON.
Кроме того, команда Бориса Азаренко помогает развивать городскую среду — не только путем ее формирования в своих девелоперских проектах, но и путем коллабораций. Так, в рамках партнерства с «Лужниками» компания оформила несколько зон на катке в олимпийском комплексе. А для того чтобы познакомить горожан с эклектичной застройкой Пресни, в том числе кварталом Lucky, Vesper совместно с Центром «Зотов» организовала архитектурную прогулку.
Параллельно с культурными проектами компания Бориса Азаренко поддерживает предпринимательское сообщество:
- В 2025 году Vesper стала генеральным партнером премии Forbes «30 до 30».
- В начале 2026 года Vesper собрала на Тверской членов ассоциации риелторов, которые специализируются на высокобюджетных объектах. На закрытой встрече выступил Сергей Чобан — руководитель бюро «СПИЧ», разработавшего проект комплекса. А ведущий радио «Серебряный дождь» Игорь Наумов рассказал аудитории об истории дома «Левенсон».
Текущий статус Азаренко Бориса Николаевича
Азаренко Борис Николаевич сложил с себя полномочия главы Vesper в 2022 году, но остался совладельцем. Сейчас он больше не участвует в операционной деятельности компании, поэтому решил полностью продать свой пакет.
