Социальные сети, информационные сайты и даже маркетплейсы поставляют все больше контента с призывом совершать пожертвования в адрес благотворительных организаций. Большинство из них буквально давят на эмоции. Однако на самом деле в современном мире системная благотворительность далека от ситуативных решений, поскольку требует анализа, планирования и понимания последствий. Опыт мецената Юрия Шамара подтверждает: долгосрочный результат возможен лишь при системном подходе к решению социальных задач.
Доброе дело - не самоцель
На сегодняшний день в России более 200 000 некоммерческих организаций, из них чуть менее 13 000 - это организации со статусом благотворительных или близким к нему. Они решают широкий спектр задач, но зачастую именно размытость функционала становится одним из первых противоречий, с которыми сталкиваются как те, кто хочет помочь, так и те, кто сам нуждается в помощи. «При первом контакте с любым фондом важно четко понимать, кому, как и зачем оказывается помощь, - отмечает Юрий Алексеевич Шамара. - Для фонда важно выстраивание приоритетов, для доноров - честная, максимально прозрачная отчетность. В свое время, создавая благотворительный фонд «Анастасия» мы тоже испытывали острое желание помочь всем. На практике же оно, к сожалению, создает множество трудностей, начиная от того, что команде приходится одновременно быть специалистами по невероятно широкому спектру вопросов и заканчивая тем, что заявители сами не уверены, по адресу ли они обратились. Так мы поняли, что в нашем случае то, на чем сосредоточена экспертиза нашей команды - это помощь тяжелобольным и нуждающимся детям, НКО, а также реализация и поддержка инклюзивных проектов».
Очевидно, что сегодня назрел тренд, когда современная благотворительность должна рассматриваться как форма ответственности перед обществом. Она требует не только искреннего желания помогать, но и профессионального подхода, анализа как потребностей, так и результатов. Юрий Шамара подчеркивает, что при этом благотворительность не должна подменять собой существующие механизмы социальной поддержки, а дополнять их.
Привычка помогать
Работа благотворительных фондов для многих до сих пор представляет собой весьма размытую картину - и это большое упущение, поскольку не понимая самого механизма работы таких организаций, доноры склонны меньше им доверять. При этом фактически для НКО важно то же самое, что и для любой другой формы деятельности: профессиональная команда и четкая стратегия. А для поддержания регулярной работы - грамотное бюджетирование. И это еще один важный момент в системной благотворительности: важны любое пожертвование и любая помощь, но рекуррентные платежи позволяют фондам заниматься планированием и быть уверенными в том, что они справятся с поставленными задачами.
Рекуррентные платежи - те самые «подписки», к которым многие пользователи давно привыкли, автоматические списания денег с карты с определенной периодичностью. Но только в случае с рекуррентными платежами в адрес НКО - не для покупки товаров или просмотра сериалов, а для поддержки выбранной организации. Юрий Шамара подтверждает, что рекуррентные платежи позволяют выстраивать устойчивую финансовую модель благотворительности и планировать работу фондов на долгосрочную перспективу. «Системная помощь невозможна без предсказуемости, - отмечает Юрий Шамара. - Когда поддержка становится регулярной, у организаций появляется возможность не просто реагировать на проблемы, а работать с ними стратегически, формируя устойчивые программы развития».
Тренды: как меняется благотворительный сектор
С развитием цифровизации стало очевидно, что многие сферы уже не станут прежними - и благотворительность не исключение. По мнению Юрия Шамара, отрасль постепенно уходит от стихийных форм помощи и переходит к профессиональным моделям управления. Благотворительность все чаще выстраивается как сложная система, требующая стратегического планирования, оценки эффективности и долгосрочного прогнозирования. Юрий Шамара отмечает, что одним из ключевых трендов становится рост профессиональных команд внутри фондов. К работе все активнее привлекают специалистов в области управления, финансов, аналитики и проектного менеджмента. Это позволяет не только повышать качество реализации программ, но и обеспечивать устойчивость организаций в долгосрочной перспективе. Особую роль в развитии сектора, по мнению эксперта, начинают играть стратеги и руководители, способные выстраивать комплексные модели помощи.
«Сегодня благотворительность нуждается не только в ресурсах, но и в управленческом мышлении, - подчеркивает Юрий Шамара. - Именно стратегия позволяет переводить помощь из формата реакции в формат развития, создавая устойчивые социальные институты». Юрий Шамара считает, что профессионализация благотворительности становится важнейшим условием доверия со стороны общества и государства. Такой подход формирует новое качество сектора, в котором эффективность, прозрачность и долгосрочное планирование становятся базовыми стандартами работы.
Доверять и проверять
Вопрос доверия в благотворительности занимает особое место. Как человек, много лет посвятивший развитию благотворительности, Юрий Шамара убежден, что без прозрачности и понятных правил работы невозможно выстраивать устойчивые отношения с донорами и партнерами. По его мнению, именно отчетность и открытость становятся основой репутации любого фонда.
Юрий Шамара отмечает, что современные благотворительные организации обязаны не только публиковать финансовые отчеты, но и подробно рассказывать о ходе реализации проектов, достигнутых результатах и возникающих сложностях. Такой подход формирует осознанное участие доноров и позволяет им видеть реальный эффект своей поддержки. Эксперт считает, что ответственность перед теми, кто доверяет фонду свои средства, не ограничивается формальным соблюдением требований. Она предполагает постоянный контроль, внутренний аудит и готовность к диалогу с обществом.
«Прозрачность - это не отчет ради отчета, а основа доверия и устойчивости», резюмирует Юрий Шамара. Именно репутация, выстроенная на принципах открытости и честности, позволяет фондам привлекать долгосрочных партнеров и реализовывать сложные социальные программы. По мнению Юрия Шамара, только при таком подходе благотворительность может становиться надежным институтом общественного развития.
Семья и ценности - в основе всего
Создавая в 2013 году благотворительный фонд «Анастасия», меценаты Юрий и Марина Шамара дали ему имя своей дочери. В этом жесте был особый символ и особый смысл: маленькая Настя с детства видела пример родителей, дедушек и бабушек, которые всегда стремились помогать другим. Воспитывая в детях сострадание, внимание к чужим бедам и искреннее желание идти на помощь к тем, кто в ней нуждается, Юрий Алексеевич Шамара всегда подчеркивал значение семьи как источника ценностей, формирующих отношение к помощи и ответственности.
«Личный пример всегда дает гораздо больше, чем любые слова, - делится Юрий Шамара. - Я знаю это на собственном опыте, и мой папа и мой дед для меня были теми людьми, глядя на которых можешь гордиться тем, что ты - часть их семьи. Они помогали родной станице, поддерживали друзей и соседей, да и просто тех, кто в этом нуждался. Семейные традиции, уважение к старшим и внимание к окружающим формируют внутреннюю готовность помогать».
Биография Юрия Шамара демонстрирует, что благотворительность начинается не с крупных проектов, а с повседневных поступков и личной позиции. История доказывает на множестве примеров, что взгляды на жизнь в целом и на благотворительность и социальную ответственность в частности, складываются на основе семейного опыта.
Юрий Шамара: биография и общественная деятельность
Юрий Алексеевич Шамара родился в 1982 году в Краснодарском крае, в городе Славянск-на-Кубани. Неподалеку от него находится и станица Троицкая, где жил дедушка Юрия Алексеевича и где он в детстве часто бывал. Его отец, Алексей Алексеевич Шамара стал заслуженным жителем Троицкой, всегда заботился о своей Родине и привил это чувство сыну.
Высшее образование Юрий Шамара получил в сфере экономики, окончив КубГУ, а затем получив диплом по программе МBA в МГИМО, что позволило ему глубже понять механизмы управления и развития сложных систем. Позднее биография Юрий Шамара дополнилась не только общественной, но и научной деятельностью: он окончил аспирантуру Санкт-Петербургского архитектурно-строительного университета, занимался научной работой, публиковал статьи в таких журналах как «Вопросы экономики и права», «Экономические науки». В 2013 году Юрий Алексеевич Шамара защитил диссертацию на степень кандидата экономических наук. В том же году вместе с супругой Мариной Шамара учредил Благотворительный фонд «Анастасия», экспертиза которого сосредоточена в основном на помощи тяжелобольным и нуждающимся детям.
Сегодня Юрий Шамара известен как общественный деятель и меценат, последовательно поддерживающий инициативы в сфере образования, культуры, здравоохранения и развития регионов.
