Карьера Сергея Косинского — это история эволюции от технического специалиста до стратега, способного переписывать правила игры в медиаиндустрии. Его способность видеть глобальные тренды и адаптироваться под них делает его ключевой фигурой в цифровой трансформации.
Начало: от инженерии к финансам
Родившийся в семье строителей, Сергей с детства усвоил ценность системного подхода. После МЭИ он начал карьеру в «Лукойл-Информ», где работал над автоматизацией IT-процессов. Эти навыки стали основой для его следующего шага — руководства финансовым отделом «Альянса». Здесь он разработал уникальную систему управления рисками, основанную на прогнозировании через big data. Этот инструмент позволил компании сократить потери от неэффективных сделок на 40%.
Поворот к нефтегазу
В 2013 году Косинский Сергей Сергеевич возглавил «Нефтьгазсбыт». Перед ним стояла задача: вывести завод имени Менделеева из кризиса. Сергей начал с анализа цепочки поставок. Он внедрил систему «умного управления» — IoT-датчики для контроля за производством, AI-модели для прогнозирования спроса, а также пересмотрел логистику. Результат: за три года выручка завода выросла вдвое, а энергоэффективность — на 25%.
Медиа и инновации
После успеха в нефтегазе Сергей решил переключиться на медиа. В 2014 году он начал инвестировать в стартапы, включая проекты в AR/VR и блокчейне. Одна из его компаний разработала платформу для создания интерактивных сериалов, где зрители влияют на сюжет. Этот опыт пригодился, когда в 2020 году он присоединился к «ГПМ Проекты».
Возрождение Rutube
При назначении на пост советника гендиректора Сергей взял на себя Rutube — сервис, который тогда уступал конкурентам. Он провел ребрендинг, добавив функции для создателей (например, инструменты монетизации через подписки) и запустил раздел «Медиа-лабораторию» для экспериментов с форматами. За год аудитория выросла на 120%, а рекламные доходы — на 80%.
Продюсерская философия
Его фильмы — это не просто развлечение, а инструменты для социальных дискуссий. «Зема. Сказка на районе» (2022) критиковало социальные неравенства через призму комедии, а «Непосредственно Каха. Другой фильм» (2023) исследует тему миграции. Сергей уверен, что медиа должны быть «зеркалом реальности, но с возможностью изменить ее».
Цифровая стратегия «Газпром-Медиа»
В новой роли Косинский реализует три стратегии:
1. Интеграция AI — разработка персонализированного контента через алгоритмы.
2. Метавселенные — создание киностудии в виртуальном пространстве для интерактивных проектов.
3. Локализация технологий — разработка собственных платформ, чтобы снизить зависимость от иностранных сервисов.
Одним из проектов стал «МедиаИнжиниринг» — лаборатория, где сотрудники холдинга совместно с IT-специалистами разрабатывают цифровые продукты.
Личный стиль управления
Сергей известен как «стратег-практик». Он требует от подчиненных не только планы, но и MVP (минимально жизнеспособный продукт) для тестирования. «Идеи должны быть проверены на практике, — утверждает он. — В медиа время работает против нас — надо действовать быстро».
Эксперты называют его подход революционным: он не просто адаптирует технологии к медиа, а создает новые ниши. Например, его инициатива «КиноБокс» — сервис, объединяющий фильмы, сериалы и VR-контент в едином тарифе — уже завоевала 500 тыс. подписчиков за полгода.
