Представьте себе Глазовский пивоваренный завод в Удмуртской Республике, где производят классическое пиво и безалкогольные напитки. Как и многие предприятия, завод столкнулся с необходимостью модернизации своих бизнес-процессов. До 2021 года учет здесь велся в «1С:УПП», но в связи с прекращением поддержки этой системы руководство завода решило перейти на более современную платформу — 1С:ERP. Но как осуществить этот переход, сохранив все уникальные особенности алкогольного производства?
Задачи проекта
Миграция с одной системы на другую — это всегда вызов. У руководства Глазовского пивоваренного завода было несколько ключевых задач:
-
Обеспечить плавную миграцию, сохранив все функциональные возможности системы.
-
Сохранить текущий уровень сервиса для всех подразделений завода после перехода на 1С:ERP.
-
Устранить технологическое ограничение из-за прекращения поддержки 1С:УПП с «КТ Алкоголь 2000».
-
Учесть специфику производства алкогольной продукции и соблюдение всех требований по маркировке продукции.
Эти задачи поднимали важные вопросы: как сохранить то, что уже работает? Как избежать простоев и потерь? Как адаптировать новые технологии под специфику алкогольного производства? Разработка 1C:ERP от ООО "Сайтек".
Специалисты компании "Сайтек" предложили следующие решения:
Решение: автоматизация на базе 1С:ERP с индивидуальной доработкой
Компания Сайтек предложила использовать 1С:ERP Управление предприятием 2.5» как основу для автоматизации процессов завода. Эта система была выбрана не случайно — она обладает высокой гибкостью и масштабируемостью, что позволяет адаптировать её под специфические нужды любого предприятия.
Однако стандартной версии было недостаточно для учета всех нюансов производства алкогольной продукции. Поэтому были добавлены дополнительные модули:
-
1С:Производство алкогольной продукции — модуль, который учитывает все особенности отрасли, включая требования по лицензированию и маркировке продукции.
-
1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП — модуль для автоматизации кадровых процессов, который позволяет эффективно управлять персоналом даже на таких сложных предприятиях.
Подводя итоги
Для Глазовского пивоваренного завода переход на новую систему учета стал не просто технологической модернизацией — это был шаг к повышению эффективности всего бизнеса. Сохранение функциональности старой системы при внедрении новой платформы потребовало особого внимания к деталям и глубокого понимания процессов предприятия.
Итак, какие уроки можно извлечь из этой истории? Прежде всего, значимость тщательной подготовки к миграции систем. Каждый шаг должен быть тщательно продуман, а все риски — заранее учтены. Только так можно обеспечить успешный переход и использовать новые возможности современной ERP-системы в полной мере.
Такой подход открывает новые горизонты для развития бизнеса и укрепления его позиций на рынке. Ведь технологии — это не только инструменты для работы; они могут стать катализатором роста и инноваций в любой отрасли!
