Далеко не всем компаниям нужен финансовый директор — малые предприятия могут успешно функционировать и без него. Но чем быстрее организация растёт, чем больше в ней процессов, тем ближе она к тому, чтобы выйти на этап найма финдира. И порой владелец бизнеса неверно представляет, чем должен заниматься такой специалист.
Узнали у экспертов сервиса «Финансист», в чём разница между реальными задачами финдира и ожиданиями владельцев компании.
Задачи финдира
Главная цель любого предприятия — повышение прибыли, что становится основной задачей и для финансового директора. В этом разрезе он:
- разрабатывает стратегии для увеличения доходов;
- оптимизирует затраты и придерживается утверждённых лимитов;
- управляет финансовой деятельностью компании;
- обеспечивает стабильность финансов;
- выявляет потенциал для роста и слабые стороны;
- предоставляет руководству необходимую информацию для принятия решений.
Идеальная ситуация предполагает полное согласие между владельцем и финансовым руководителем относительно стратегии развития. Потому важно, чтобы финдир активно участвовал в планировании будущего компании.
Образ эталонного финдира
Для владельца компании эталонный финдир — это человек, который сочетает в себе высокий профессионализм и личную надёжность.
Стать другом собственника — это не прямая обязанность финансового директора, но он должен уметь строить как деловые, так и человеческие отношения. Такой профессионал будет заинтересован в процветании компании так, как и её владелец. В этом случае мотивация финдира выходит за рамки простого заработка.
Ключевой момент в работе финансового директора — стратегическая синхронизация с собственником. Это означает, что финансист должен помогать в достижении долгосрочных целей компании, и собственник должен полностью доверять его решениям.
Так, если финансовый директор решит ограничить некоторые расходы или отложить выплату дивидендов, его рекомендации должны быть исполнены, даже если они касаются личных интересов владельца.
На что не должен отвлекаться финдир
Финансовому директору важно сконцентрироваться на стратегических задачах и делегировать рутинные операции, которые могут выполнять другие специалисты.
В «Финансисте» рекомендуют освободить финдира от:
- ввода платежей в систему;
- управления платёжным календарём;
- обработки дебиторской и кредиторской задолженности;
- подготовки и оформления документации.
Такое разграничение позволяет финансовому директору уделять больше времени стратегическому планированию и развитию компании.
